Dr.Kong率先采用創(chuàng)新的營(yíng)商策略：將產(chǎn)品定位為老少皆需的保健品，定價(jià)大眾化，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布小區(qū)，宣傳策略著重教育大眾注意足部健康，激發(fā)大眾的護(hù)足需求。

僅2005年，Dr.Kong在宣傳方面投放的資源約占銷(xiāo)售總額2.1%，其中，相當(dāng)部分是關(guān)于推廣足脊健康知識(shí)，使大眾關(guān)注護(hù)足的重要性，尋求護(hù)足需求。Dr.Kong成立”足脊健康教育組，成員包括矯形師及物理治療師，肩負(fù)教育大眾，注意足脊健康的責(zé)任，曾于香港500間學(xué)校、100間老人中心、職安局、醫(yī)管局、婦女中心、小區(qū)中心、報(bào)章及雜志等推廣健足護(hù)脊。

Dr.Kong的努力成果得到社會(huì)公眾及行業(yè)的肯定，在獲得美國(guó)足科矯形協(xié)會(huì)(PedorthicFootwearAssociation)的認(rèn)同，成為該會(huì)會(huì)員同時(shí)，Dr.Kong產(chǎn)品已銷(xiāo)到日本，生意額每年增長(zhǎng)幅度達(dá)30%。亦與一間有47年歷史享負(fù)盛名的荷蘭鞋業(yè)公司—Piedro合作，于英國(guó)成立店中店。無(wú)論與普通消費(fèi)者，還是團(tuán)體組織Dr.Kong”制服鞋得到多間公私營(yíng)機(jī)構(gòu)選用，包括香港郵政、食環(huán)署、紀(jì)律部隊(duì)等公營(yíng)機(jī)構(gòu)，以及港龍航空、澳門(mén)航空、匯豐銀行、diyi太平戴維斯等。