據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在我國，新生兒消費(fèi)創(chuàng)造了年均1000億元的孕嬰童用品市場，并且每年都在遞增。與如此大的消費(fèi)市場相比，我國目前的孕嬰童用品市場還處于初級階段，產(chǎn)品雷同，品質(zhì)良莠不齊。國際嬰童品牌的大鱷們正在不斷蠶食國內(nèi)嬰童品牌的市場份額，在童裝領(lǐng)域甚至占據(jù)50％以上，而我國的本土品牌占據(jù)不到30％。在這樣的產(chǎn)業(yè)背景之下，盡快打造中國自己的高端嬰童品牌，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)中國嬰童產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已是大勢所趨。

既是藍(lán)海又是紅海

嬰童用品產(chǎn)業(yè)是一個(gè)生產(chǎn)專業(yè)快速消費(fèi)品的行業(yè)，孕嬰童用品的消費(fèi)需求比較穩(wěn)定。而隨著中國百姓消費(fèi)水平的不斷提高，為人父母者也都愿意在孩子身上花錢消費(fèi)。

從目前我國的嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，盡管生產(chǎn)孕嬰童用品的企業(yè)有很多，但是大部分以中低端為主，產(chǎn)品層次不齊，沒有形成良好的規(guī)模效應(yīng)。在嬰童行業(yè)摸爬滾打了18年多的貝因美總裁謝宏看來，中國的嬰童產(chǎn)業(yè)既是“藍(lán)�！�，又是“紅海”，盡管未來有很多發(fā)展機(jī)遇，但是競爭也會十分激烈，對中國的嬰童產(chǎn)業(yè)而言，通往成熟的競合之路還很長。也正因有了這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景，執(zhí)著于嬰童產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家們才有了一展拳腳的空間。