龐大而穩(wěn)定的消費人群，空前的消費能力，市場需求催生了一大批孕婦裝生產企業(yè)。據統計，現在國內共有生產孕婦裝的企業(yè)近百家，另外還有很多來自港臺的品牌。然而，這些企業(yè)普遍實力較弱，多數是作坊型的小企業(yè)，這些小生產廠家出貨量小、款式單一，目標客戶為低端消費者。然而，經過多年的發(fā)展，經過自然淘汰和整合過程，加入的競爭對手實力越來越強、起點越來越高，一些具有系統資源整合能力、注重品牌運作的企業(yè)開始脫穎而出。
    從目前的競爭結構可以看出，當前中國的孕婦裝市場仍然是群雄割據，品牌集中度較低，不過經過近幾年的發(fā)展，強勢品牌逐漸凸顯。但種種跡象表明，目前的這種結構是極不穩(wěn)定的，國內現有孕婦裝品牌間的競爭博弈和品牌提升、以及已經近在眼前的國際強勢品牌和資本的介入，都使中國孕婦裝行業(yè)的新一輪整合、重組“山雨欲來風滿樓”。
    由于目前大多數品牌還沒有做到真正的品牌化運作，沒有真正的渠道創(chuàng)新和提升，所以，任何一個企業(yè)如果能在未來的幾年利用機會，實現品牌化運作，并進行渠道創(chuàng)新、品牌提升等方面的系統發(fā)力，完全可以快速強大起來。
    國際品牌以及資本的進入，更為這個充滿種種不穩(wěn)定性的小行業(yè)帶來了很多機遇和風險，也將會從某種程度上加速行業(yè)重組的進程和重組的力度。對一些外資品牌來說，尋找合作伙伴應該是快速的并且最穩(wěn)妥的進入方式。而國內強勢品牌+國際強勢品牌的強強合作，無疑會使現有的競爭格局中增加更強勢的力量，從而推動行業(yè)的重組，并激活一些有潛質的品牌。
    一些國際品牌會尋求國內的代理。目前來說，這方面沒有特別強勢的品牌。但通過國內代理的方式，進入中國無疑是最直接的一條路。如果能有品牌方的品牌推廣和渠道運營支持，同樣將會產生很大的沖擊力。
    也有品牌會選擇給OEM廠家品牌授權。其對國內市場沖擊力的大小和成功的因素，除了原有品牌的品牌力外，同樣取決于被授權方品牌、市場和渠道運作能力。