時(shí)間跨入了21世紀(jì)的第10個(gè)年頭，這個(gè)將是一個(gè)具有歷史意義的時(shí)代，草珊瑚科技從此搭上了高速前進(jìn)的動(dòng)力火車(chē)。草珊瑚科技產(chǎn)業(yè)有限公司高速列車(chē)將平穩(wěn)而快速地向著遠(yuǎn)方的目標(biāo)奔馳而去。從此將掀開(kāi)草珊瑚科技產(chǎn)業(yè)有限公司進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展的新篇章。我們將擁抱這一個(gè)光輝時(shí)代的到來(lái)，用搏擊長(zhǎng)空的精神實(shí)現(xiàn)我們的飛翔之夢(mèng)。
一、天地人和、乘風(fēng)破浪
    草珊瑚科技成長(zhǎng)的十年歷程中，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)風(fēng)雨雨、酸甜苦辣。特別是2008年的乳業(yè)“地震”引發(fā)的食品安全危機(jī)，又遇全球金融危機(jī)，更是驚心動(dòng)魄，許多奶粉企業(yè)加入無(wú)序的大量買(mǎi)贈(zèng)競(jìng)爭(zhēng)，使得嬰幼兒輔食行業(yè)受到巨大的沖擊，但我們沉著應(yīng)對(duì)、冷靜分析各種競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，在保持產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大品牌宣傳力度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理和執(zhí)行力，最終沒(méi)有陷入到無(wú)序促銷(xiāo)的泥潭之中。憑著公司全體員工的努力我們不但沒(méi)有受到?jīng)_擊，而且還實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的增長(zhǎng)，人之初和小阿哥兩個(gè)品牌知名度和美譽(yù)度得到了進(jìn)一步提升，為我們下一步的高速發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)并儲(chǔ)存了爆發(fā)式發(fā)展的能量。
    2010年隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、上海世博會(huì)的召開(kāi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益強(qiáng)盛。人們的消費(fèi)水平和能力大大提高，并且2010-2012年將是我國(guó)又一輪的生育高峰期，可以說(shuō)是進(jìn)入了一個(gè)空前發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，如此的天地人和，將使得草珊瑚科技更加乘風(fēng)破浪、直掛云帆濟(jì)滄海。
二、胸懷天下、成就偉業(yè)。
    草珊瑚科技產(chǎn)業(yè)有限公司是一個(gè)有理想、有抱負(fù)的企業(yè)，在董事長(zhǎng)李國(guó)勇的帶領(lǐng)下，歷精圖治，十年如一日的拼搏，打造了“人之初”、“小阿哥”、“御春堂”三個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�，并且完成了“人之初”嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)食品的diyi步全國(guó)性戰(zhàn)略布局，產(chǎn)品線(xiàn)深入到全國(guó)20 多個(gè)省市自治區(qū)的市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，2萬(wàn)多家零售網(wǎng)點(diǎn)；“小阿哥”完成了全國(guó)一二線(xiàn)城市的嬰童專(zhuān)線(xiàn)戰(zhàn)略布局。
    孫子兵法曰：“夫廟算多者勝，不算者不勝”，意思是說(shuō)打仗攻戰(zhàn)之前要多謀劃、規(guī)劃才會(huì)有勝利，不去謀劃、作戰(zhàn)爭(zhēng)規(guī)劃，必然會(huì)失敗。草珊瑚科技的每一步發(fā)展都是在公司的規(guī)劃與謀劃之中，并不是拍腦袋的發(fā)展模式。為了2010年及我們今后幾年的持續(xù)高速發(fā)展，公司完成了三年發(fā)展規(guī)劃，在今年內(nèi)將完成“人之初”品牌及整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的規(guī)劃；提升打造出“人之初”國(guó)學(xué)文化個(gè)性，力爭(zhēng)3年內(nèi)成為中國(guó)嬰童輔食行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，“人之初”奶粉躋身全國(guó)奶粉行業(yè)的一線(xiàn)有影響力的品牌；進(jìn)一步完善渠道建設(shè)布局；在3年內(nèi)完成自有的東北奶源基地的建設(shè)；到2012年進(jìn)入資本市場(chǎng)，成為有影響力的上市公司。我們將以遠(yuǎn)大的胸懷擁抱明天。
三、鍛造自我 強(qiáng)化管理
    一切事物發(fā)展的根源還是要落實(shí)到人，落實(shí)到管理。企業(yè)要保持高速發(fā)展，作為公司各部門(mén)人員也應(yīng)當(dāng)與公司共同發(fā)展、共同進(jìn)步，與公司戰(zhàn)略方針、管理制度、保持高度一致，公司戰(zhàn)略的“指揮棒”指到哪里，我們就“打”到哪里；更要不斷強(qiáng)化各部門(mén)的管理和服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立一切為了生產(chǎn)，一切為了銷(xiāo)售的服務(wù)理念，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，打造一支穩(wěn)定的高素質(zhì)生產(chǎn)隊(duì)伍和一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍。
    俗話(huà)說(shuō)：打鐵還須自身硬。今后為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，提升自我能力和素質(zhì)、加強(qiáng)各部門(mén)管理、練好內(nèi)功是我們發(fā)展根本。