在中國孕嬰童產(chǎn)業(yè)騰飛的這10年里，許多嬰童店盈利頗豐，一時之間諸多嬰童店開始大肆擴(kuò)張以期待更加豐厚的收益。由于一部分店面擴(kuò)張舉動并不合理，面對內(nèi)部的挑戰(zhàn)和外部的侵襲，毫無對應(yīng)策略，最終倒閉，如何科學(xué)合理擴(kuò)張嬰童店成為了行業(yè)的熱議話題。擴(kuò)張嬰童店需要許多前期的準(zhǔn)備工作，不能盲目跟風(fēng)，只為擴(kuò)大店面，而實(shí)行擴(kuò)張。

首先在擴(kuò)張嬰童店時店家應(yīng)該先考慮清楚店面擴(kuò)張后的的發(fā)展方向，是要規(guī)模還是要利潤。一般嬰童店擴(kuò)張具備兩個擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：一是迅速提升經(jīng)營規(guī)模，迅速提升店面的數(shù)量；二是提升現(xiàn)有門店的單店?duì)I業(yè)額，從而構(gòu)筑自身的競爭力。

其次店家需要選擇銷售渠道，店面是向上發(fā)展還是向下發(fā)展。向上發(fā)展包括兩個方面，一個是向上級市場發(fā)展，由二三線市場向一二線市場進(jìn)軍；一個向精品店發(fā)展，建設(shè)品牌旗艦店、精品店。向下發(fā)展，同樣包括兩個方面，一個是由一二級市場向二三線市場擴(kuò)展，一個是向便利店、社區(qū)店發(fā)展。

再者要考慮產(chǎn)品定位，是做專還是做全。產(chǎn)品做全還是做專，很多情況下決定于門店的定位與門店周圍的競爭態(tài)勢，如果門店店面相對較大，為提升門店的服務(wù)品質(zhì)，那么，門店就應(yīng)該做出明確的產(chǎn)品區(qū)劃，分為食品區(qū)、用品區(qū)（甚至細(xì)化為外出服、童裝等）、玩具區(qū)、車床區(qū)、會員娛樂區(qū)等等；如果門店規(guī)模不夠大，周圍有沒有類似的嬰童店，那么就應(yīng)該保證店內(nèi)常用嬰童用品的銷售，盡可的保證小件日常用品的全面；如果門店周圍競爭激烈，店面又比較小，那么店面則應(yīng)該采取差異化競爭的策略，比如重點(diǎn)銷售進(jìn)口品牌嬰童用品，或者專注于嬰童食品或者嬰童用品某一個產(chǎn)品品類，以此通過提高嬰童店的專業(yè)度來提升嬰童門店的競爭力，經(jīng)營者需要根據(jù)門店的競爭態(tài)勢、規(guī)模等做出全面的評估。

最后需要制定競爭策略，擴(kuò)張后的嬰童店與同行之間是拼價格還是拼服務(wù)。價格戰(zhàn)與服務(wù)戰(zhàn)是我們經(jīng)常遇到了兩種主要競爭手段，很難講哪種競爭手段更有效。更多的嬰童店選擇組合兩者參與競爭，而這樣的競爭手段往往更具有殺傷力。

擴(kuò)張嬰童店的根本目的是創(chuàng)富能力的擴(kuò)張，而擴(kuò)張手段的采取，則應(yīng)該以利潤為導(dǎo)向，以管理為手段，兼顧長期利益與短期利益，從產(chǎn)品組合、價格定位、渠道布局、促銷管控四個方面著手進(jìn)行評估與規(guī)劃。