目前，國內(nèi)大中城市90%以上的0-2歲嬰幼兒使用一次性紙尿褲。而在中小城鎮(zhèn)和相對富裕的農(nóng)村地區(qū)，價(jià)格相對低廉的一次性紙尿褲市場也在逐漸擴(kuò)大。隨著我國人均購買力的增加以及消費(fèi)育兒觀念的轉(zhuǎn)變，嬰兒紙尿褲市場一直保持高速增長的勢頭，嬰兒紙尿褲市場競爭白熱化。

2010年以后中國嬰兒紙尿褲的市場繼續(xù)保持高速增長，2012年國內(nèi)嬰兒紙尿褲市場銷售額約200億元左右；2013年國內(nèi)嬰兒紙尿褲市場銷售額約250億元左右；2014年國內(nèi)嬰兒紙尿褲市場銷售額約300億元左右；2015年國內(nèi)嬰兒紙尿褲市場銷售額約350億元左右。2016年國內(nèi)嬰兒紙尿褲的銷售額450億元左右，而紙尿褲品牌兩千多個(gè)，在這個(gè)看似很大的市場中，競爭力還是非常激烈的。

在這塊巨大的蛋糕中，外資品牌的市場占有率很高而且相對穩(wěn)定，尤其是國內(nèi)嬰兒紙尿褲高端市場80%的份額被“幫寶適”、“花王”、“好奇”、“媽咪寶貝”、“大王”等外資大牌搶占，國內(nèi)嬰兒紙尿褲整體市場份額的三分之二被外資品牌搶占。但在如此激烈的競爭環(huán)境中，新品牌或者一些小品牌想要脫穎而出并非易事，而那些已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位的大品牌想要保持甚至擴(kuò)大自己的市場份額，也需要不斷洞察和迎合渠道以及消費(fèi)需求。

外資品牌以其全球資源配置能力和優(yōu)良的品質(zhì)、強(qiáng)大的品牌影響力、市場營銷能力多年。國產(chǎn)品牌要想突出重圍，贏得消費(fèi)者青睞，不僅應(yīng)有更高一層的質(zhì)量意識(shí)，更高一層的消費(fèi)者需求領(lǐng)悟能力，還應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)思維注入到紙尿褲產(chǎn)品當(dāng)中。以去年為例，不少國產(chǎn)紙尿褲品牌已經(jīng)開始發(fā)力，以其更新穎時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)、“互聯(lián)網(wǎng)+紙尿褲”的智能制造思維，吸引著年輕媽媽們的目光。

雖然紙尿褲行業(yè)競爭日益激烈，但“智能化”、“高品質(zhì)化”、“差異化”等趨勢的出現(xiàn)還是為國產(chǎn)品牌注入了新的活力與動(dòng)力，更為消費(fèi)者們帶來了新的用戶體驗(yàn)。

由于目前國內(nèi)城鄉(xiāng)消費(fèi)能力和生活習(xí)慣存在顯著差異，預(yù)計(jì)在未來幾年時(shí)間內(nèi)，嬰兒紙尿布市場兩級分化的趨勢將愈加明顯：在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)（一、二線城市）市場，競爭集中于品牌效應(yīng)、新品研發(fā)推廣以及流行時(shí)尚的捕捉，滿足人們對消費(fèi)升級的訴求；而在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，一方面可以通過延伸產(chǎn)品鏈，研發(fā)物美價(jià)廉的嬰兒紙尿布市場，將銷售渠道不斷下沉，擠占紙尿褲品牌企業(yè)的份額，另一方面，地區(qū)性紙尿褲品牌企業(yè)充分利用在當(dāng)?shù)亟�立起的區(qū)域知名度，將產(chǎn)供銷加以深根細(xì)作，并伺機(jī)拓展更為廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò)。

因此，在競爭激烈的市場環(huán)境中，不斷進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，滿足特定消費(fèi)群體的高端要求，同時(shí)注重品牌形象的維護(hù)，通過建立在消費(fèi)者心中的美譽(yù)度，培植其對企業(yè)品牌的依賴性和忠誠度，在迅速膨脹的嬰兒紙尿褲市場繼續(xù)鞏固市場份額。