在國內童裝市場，雖然有分別在一二類或三四類市場表現不俗的童裝品牌，也有在各個區(qū)塊各領風騷的區(qū)域童裝品牌，但迄今為止國內童裝市場還沒有形成像男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或領袖品牌，童裝品牌集中度尚不高。

這就為國內市場童裝品牌的洗牌提供了一個客觀的理由，同時也使國內童裝市場領袖品牌的誕生成為可能。

國內市場不能簡單地視為一個市場，因為其幅員遼闊，至少可以分為東北、華北、西北、華中、華東、華南、西南等多個區(qū)塊，每個區(qū)塊因為經濟、文化的差異導致了消費習俗、消費水平、對時尚或者品牌的接受程度不一樣而呈現不同的特點和需求。并且，因為國內城鄉(xiāng)差異在相當長的時期內仍然存在，所以一二線城市童裝市場與三四線城市童裝市場的消費特點、城市童裝市場與鄉(xiāng)村童裝市場的消費特點存在很大差異。

這些地域差異、城鄉(xiāng)差異便客觀地為童裝品牌的進一步細分和定位、為童裝新品牌的進入提供了空間和機遇。

國內童裝企業(yè)的品牌定位大多集中在中大童，而嬰幼童或少年裝涉足的不多;并且，就價格而言，大部分童裝品牌集中在中高檔，而奢侈或高檔童裝為數不多。并且品牌定位經歷了一個相對粗放而模糊的過程。

由于中高檔童裝市場競爭的加劇，并且隨著國內消費水平的提高和國內兒童用品消費觀念的改變，不但童裝品牌進一步市場細分已經展開，嬰幼兒裝或少年裝會有不少企業(yè)進入;同時，大眾童裝品牌可能會產生，高檔甚至奢侈童裝品牌也會應運而生。這不但是國外品牌童裝進入的時機，同樣也是國內童裝新品牌進入和有所為的機遇。