奧飛動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)升級(jí)抗衡金融危機(jī)

半年利潤(rùn)仍達(dá)5000萬(wàn)

在“動(dòng)漫+玩具”商業(yè)模式的帶動(dòng)下，奧飛動(dòng)漫原有的優(yōu)勢(shì)玩具產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的活力。2009年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.91多億元，同比增長(zhǎng)30.95%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.01多億元，同比增長(zhǎng)55.95%。

奧飛動(dòng)漫的“動(dòng)漫+玩具”商業(yè)模式，向投資者們展示了有別于其他玩具企業(yè)的獨(dú)特盈利模式：即以動(dòng)漫推動(dòng)玩具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;而玩具產(chǎn)業(yè)的盈利，反過(guò)來(lái)又將促進(jìn)動(dòng)漫企業(yè)及動(dòng)漫影視、動(dòng)漫衍生品的發(fā)展。

2008年10月，金融危機(jī)風(fēng)暴導(dǎo)致全球最大的合俊玩具公司倒閉，這是傳統(tǒng)的玩具制造企業(yè)的一個(gè)縮影。

奧飛動(dòng)漫雖然2008年的玩具出口也遭遇挫折，但其自2007年實(shí)施的產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型卻成為其應(yīng)對(duì)危機(jī)的利器。2007年奧飛動(dòng)漫改變了單純的玩具制造模式，確立了產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與動(dòng)漫形象創(chuàng)作一體化的盈利模式，并通過(guò)自主開(kāi)發(fā)動(dòng)漫形象和以授權(quán)方式取得外部動(dòng)漫形象兩種方式，增加動(dòng)漫玩具種類，有效完善了公司動(dòng)漫玩具的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盈利保持較為穩(wěn)定的增長(zhǎng)，其中2009年上半年公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)達(dá)就到了5179.97萬(wàn)元。