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占領(lǐng)市場就像爭取陣地 談童鞋行業(yè)渠道
童鞋行業(yè)的渠道仍處于一種天然的依靠省級批發(fā)市場的輻射力來做銷售的階段,簡單地說就是以做生意的方式在做產(chǎn)品、做批發(fā)、做分銷,大部分的童鞋網(wǎng)點還是夫妻童鞋店、鞋業(yè)超市、二三線商場以及鞋服市場等,總體來說,目前童鞋的銷售渠道層次還比較低,現(xiàn)有的渠道水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足品牌發(fā)展的要求。那么,童鞋品牌應(yīng)該走什么樣的渠道發(fā)展模式呢?最緊迫的是要對現(xiàn)有的渠道進行整合、調(diào)整、提升。而不是重新建立渠道,那樣代價會太大,企業(yè)目前的能力尚承受不了。
有人說,童鞋市場的經(jīng)銷商網(wǎng)點差不多80%都是屬于公共資源,經(jīng)銷商對品牌的忠誠度普遍都不高,這與以往的行業(yè)發(fā)展水平有關(guān)。但近年來,隨著童鞋企業(yè)綜合實力的慢慢增強,對品牌建設(shè)的日趨重視,針對渠道這一塊,都開始以發(fā)展專賣為契機,建立自己品牌專有的網(wǎng)絡(luò)體系。
要改變目前的網(wǎng)絡(luò)狀態(tài),就應(yīng)該把發(fā)展專賣店作為進行渠道升級工作中最重要的一個環(huán)節(jié),某鞋業(yè)總經(jīng)理曾經(jīng)說過一句話,“有了專賣店不一定有銷售,但沒有專賣店肯定沒有銷售;專賣店多,不一定銷量大;專賣店少,銷量肯定少!痹谥袊袌觯钪匾耐褪侨俗钤嫉哪枪蓻_動和激情,若是等到萬事俱備,還照搬照抄理論上的系統(tǒng)思維,可能就會坐失良機。在商品供大于求的今天,唯一的稀缺資源只有一個,那就是商圈資源。零售企業(yè)要生存、要發(fā)展,唯一的出路就是要拿出劉翔的速度“跑馬圈地”。
蒙牛有句名言:“坐著沒有機會,走著有一個機會,跑著有兩個機會!痹诟偁幇谉峄慕裉,占領(lǐng)市場就像爭取陣地,爭分奪秒,寸土必爭。








