在面對(duì)如今這個(gè)紛繁復(fù)雜的社會(huì)時(shí)，任何一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者想要獲得商機(jī)，那么創(chuàng)作者在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，掌握這個(gè)行業(yè)捕獲商機(jī)的技巧則是由利于這個(gè)行業(yè)發(fā)展的。但是，針對(duì)于這個(gè)方面的問(wèn)題卻并不是像我們說(shuō)說(shuō)的這么簡(jiǎn)單的。因?yàn)檫@是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者從多個(gè)方面思考的。

(1)玩具加盟店從市場(chǎng)的“犄角旮旯”捕捉商機(jī)。玩具店，尤其是小型玩具店，要充分發(fā)揮靈活多樣、更新更快的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)邊角、科學(xué)地運(yùn)用邊角，另辟蹊徑，做到人無(wú)我有、人有我新，通過(guò)合理的經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終達(dá)到占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)的目的。抓住了別人不屑做的“邊角”生意或別人認(rèn)為千萬(wàn)做不得的生意，或是不屑做的生意，這種生意往往隱藏著極大的機(jī)會(huì)。因?yàn)闆](méi)有人跟你競(jìng)爭(zhēng)，所以做起來(lái)就穩(wěn)如泰山，鈔票就會(huì)滾滾而來(lái)，重要的是，要捕捉住機(jī)會(huì)。”

(2)玩具加盟店從市場(chǎng)細(xì)分中捕捉商機(jī)。玩具市場(chǎng)可以細(xì)分為多個(gè)小市場(chǎng)，玩具店通過(guò)對(duì)玩具市場(chǎng)的細(xì)分，可以從中發(fā)現(xiàn)未被滿足的市場(chǎng)，從而也就捕捉到了發(fā)展的商機(jī)。麥當(dāng)勞的成功就在于它能夠不斷從細(xì)分市場(chǎng)中捕捉到商機(jī)。例如，在美國(guó)，麥當(dāng)勞最早針對(duì)單身貴族和雙薪家庭這一細(xì)分市場(chǎng)，為愈來(lái)愈多的單身貴族和雙薪家庭提供早餐;在中國(guó)，麥當(dāng)勞針對(duì)兒童這一細(xì)分市場(chǎng)，充分抓住中國(guó)獨(dú)生子女嬌貴的特點(diǎn)，搞起了所謂“麥當(dāng)勞兒童生日晚會(huì)”等促銷活動(dòng)，并取得了成功。

(3)玩具加盟店從市場(chǎng)的潛在需求中捕捉商機(jī)。一般講，市場(chǎng)需求具有梯度遞升的規(guī)律性。因此，玩具經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具有超前 的意識(shí)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的潛在需求，捕捉發(fā)展的商機(jī)，拓寬新的市場(chǎng)。在日本，大多數(shù)人居住在城市，而且絕大多數(shù)城市居民又是在擁擠的工廠或商場(chǎng)、辦公樓內(nèi)工作，在這些不如大自然舒暢新鮮的環(huán)境中工作和生活，能多吸幾口新鮮空氣已成為人們潛在的需求。一些有眼光的商人敏銳地捕捉到這一發(fā)展商機(jī)，于是把大自然的新鮮空氣灌到瓶里，拿到城市去出售。這種幾乎是無(wú)本生意的買賣果然十分興隆。后來(lái)，這種大自然空氣又被發(fā)展用于登山時(shí)使用，銷售更是倍增。

綜合以上三個(gè)方面的內(nèi)容介紹，相信大家對(duì)于玩具加盟店如何捕獲商機(jī)有了更詳細(xì)的了解吧!其實(shí)，玩具加盟店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營(yíng)這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候要掌握，在經(jīng)營(yíng)時(shí)不單是為了把商品銷售出去這么簡(jiǎn)單，更重要的是建立一種營(yíng)銷的理念。很多時(shí)候，這種理念是超出銷售產(chǎn)品，遠(yuǎn)在單純的銷售之外的。